台灣電池業的「三哥」加百裕就是透過這種耗時三至五年的「磨一劍」訂單，在電池模組業中成為台灣轉型最快、成績最顯著的企業。這些年來，加百裕從非IT（資通訊）產品的營收中獲得高達五成，相較之下，同業新普和順達的非IT營收僅占一成左右。 更令人驚豔的是，該公司在2021年的合併營收達到了歷史新高的140億元，相較於低谷時的46億元，這意味著加百裕的客戶群從原本的筆電廠擴展至手工具商、自行車廠、機車廠、再生能源商，營收在過去十年中翻了三倍以上。 然而，加百裕的轉型之路卻始於一次破局性的併購案。 回溯至十年前，當蘋果推出iPad平板電腦後，筆電市場面臨挑戰，加百裕董事長黃世明決定要麼在筆電電池模組領域全球躍居前三，要麼尋找新的產業。當時，與加百裕合併的順達曾經讓外界看好，但這次強強聯手組合最終破裂。 併購案失敗不僅帶來漣漪，還導致加百裕第二大客戶「惠普」取消供應商資格，使公司在一年內營收大幅下滑，首次陷入虧損。
黃靖容帶領加百裕轉型
在公司業績低迷時，黃世明的女兒黃靖容看到父親的辛勞，決定辭去手邊的工作，加入加百裕，並從基層的產品經理一路努力。 為了挽救公司，加百裕不得不面對三大難關： 適應賺「慢錢」： 由於轉向非IT領域，公司從賺快錢轉為賺慢錢，需花更長時間開發新產品。 調整團隊結構： 舊有的團隊結構無法適應新的客戶需求，需要進行組織改革，建立專門服務非IT領域客戶的團隊。 投入新領域試錯： 加百裕嘗試進入氫能燃料電池和儲能市場，雖然有成功的案例，但也遭遇到失敗，顯示公司需要有試錯的勇氣。
加百裕的成功轉型不僅來自於公司的專業知識，更是因為他們願意改變、勇於冒險，並在看不到轉型盡頭的情況下持續努力。
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黃靖容副總｜帶領加百裕成功轉型
加百裕永續發展｜黃靖容推動永續發展，共同建構綠色未來
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